第2107章 我的结论很简单——携程不害怕对手的进入
第2107章 我的结论很简单——携程不害怕对手的进入 (第2/2页)加上赵磊和方敏,还有刘志远。
其他人不变。”
挂了电话她又拨了方敏的分机。
“方敏,你把携程近三个月的用户留存数据和复购率整理一下,按新用户和老用户分开,再按消费频次分个层。
下午董事会要用。”
方敏在电话那头说好,然后补了一句,“俞总,要不要我把竞品的数据也拉一份做对比?”
“不用。
今天下午只看我们自己的数据。”
下午三点,会议室里人基本到齐了。
长条桌两边坐满了人,董事会的成员加上核心管理层,一共十几个。
有人面前摆着笔记本,有人手里攥着手机,有人面前只有一杯水,水是凉的,没人喝。
俞飛鸿坐在主位上,面前没有稿子,只有一份方敏送来的用户数据报告,还有一张空白的白板,靠在墙边。
她站起来,把椅子往后推了一下,椅子腿在地板上蹭出一声短促的响。
她走到白板前面,拿起一支黑笔,拧开盖子,在中间画了一个大圆。
圆的线条不算圆润,但她没管那么多。
在圆的左边,她写了四个字:“国际巨头。”字写得不算好看,但笔画很用力,每一个字都清清楚楚。
“这家公司进入中国市场,有两个东西是携程比不了的。
我先把这两个东西摆在台面上说,不说假话,也不避重就轻。”她转过身,看着台下的十几张脸。
“第一,流量。
他们在中国的用户量是携程的几十倍,几十倍是什么概念?携程的注册用户辛辛苦苦做到今天这个数,他们一个活动可能就拉过去了。
而且他们的流量是全品类的,用户在上面买东西、看内容、社交、支付,什么都能干。
旅游只是他们众多业务里的一条线,但对携程来说,旅游就是全部。
第二,资本。
大家心里都清楚,这家公司账上的现金多到什么程度。
他们可以连续亏损很多年,烧钱把市场打下来,打到别人都撑不住了再慢慢收割。
这两个东西加在一起,市场今天出现波动,是正常的,不波动才不正常。”
她停下来,扫了一圈台下的表情。
有人在点头,有人在记录,有人在看她画的圆。
她的目光没有在任何人脸上多停留,说完这段话,她又转身走到白板的右边,在跟“国际巨头”相对的位置,写了两个字:“携程。”
“但携程也有两个东西是他们比不了的。
第一,专业积累。
我上午跟志远说了一句话,流量是他们的,专业是我们的。
专业怎么来的?不是天上掉下来的。
携程和航空公司的直签系统是两年时间、上千次谈判积累出来的。
呼叫中心的服务体系是两百多个客服一天一天做出来的。
用户数据的沉淀是几十万张订单一张一张堆出来的。
这些东西,他们花钱买不到,花时间也追不上。
因为这个时间不是单纯的花时间,是你在这个时间里做了多少事,遇到多少坑,填了多少坑。
第二,品牌认知。
在用户心里,携程是一个做旅游的公司。
他们是一个做流量的公司。
用户要订机票的时候,脑子里冒出来的是携程还是他们?用户要订酒店的时候,是习惯性打开携程的App还是去他们那个大平台上翻?用户愿意相信一个做旅游的公司的推荐,还是愿意相信一个做流量的公司的推荐?这个问题的答案,就是我们的底气。”
台下安静了。
安静得能听到空调出风口的呼呼声。
方敏翻开面前的文件夹,看了两秒,抬起头。
“俞总,我把数据带过来了。
用户的复购率数据显示,过去六个月,携程的新用户留存率在百分之三十以上,这个数据在行业里是什么水平?行业平均不到百分之十五。
新用户在我们这儿订过一次之后,一百个人里有三十多个人会回来订第二次。
在我们这儿订过三次以上的用户,留存率更高,将近一半。
这个差距,不是流量能弥补的。
流量能带来第一次,但带不来第二次。
第二次是靠体验给的。”
赵磊在旁边点了点头,身体往前倾了一下,双手交叉搁在桌面上。
“技术系统方面我也说两句。
携程的预订引擎响应速度比行业平均水平快了将近一秒。
这一秒的差距,用户可能感觉不到,但让他们在别的地方等了五秒还没出结果的时候,他们会想起携程。
另外,我们的系统在处理高并发的时候稳定性做得不错,节假日高峰期没崩过,这一点很多同行做不到。
用户对稳定的需求其实比他们自己意识到的要强烈得多,崩过一次他们就不会再去了。”
刘志远坐在赵磊对面,他没有直接接俞飛鸿的话,而是讲了另一件事。
“供应商那边,今天上午给我打电话的几家,话里话外有犹豫的意思。
但没有一个人说要中断合作。
我反而觉得,这件事会帮携程筛选出一批真正看重专业能力的合作伙伴。
那些因为来了一个新玩家就动摇的,本来也不是什么铁杆。
走了就走了。
那些留下来继续跟咱们好好干的,才是以后能长期走在一起的。
市场不好的时候,反而能把人看清楚。”
俞飛鸿听完他们几个人的话,脸上没有太多表情,但眼角的线条比刚进会议室的时候松了一点。
她转过身,面对白板,拿起笔,在“国际巨头”那四个字下面画了一条短横线,在“携程”两个字下面也画了一条短横线。
然后她放下笔,转回身面对所有人。
“今天的会就到这儿。
我的结论很简单——携程不害怕对手的进入。
他们有的东西,我们没有。
但我们有的东西,他们也没有。
市场最终会回到对用户的价值上,而携程对用户的价值,比他们深得多。”
她没有等任何人回应,把白板笔的盖子拧回去,放回笔槽里,走回自己的座位坐下来。
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