第931章 你们需要一个设计师吗

第931章 你们需要一个设计师吗 (第1/2页)

一个金发助理快步走了进来，“先生。”
　　
　　“帮我搜集一下这个叫红星的公司，过去三年发布的所有产品资料，包括手机、平板，以及他们那个叫‘SmartStarOS’的系统界面演变。”
　　
　　“好的，先生。”
　　
　　斯达克转过身，看着灵感墙上的X2，自言自语道：“我倒要看看，这究竟是灵光一现的巧合，还是一个体系的必然。”
　　
　　斯达克的本能告诉他，一个能在五年前就喊出物质越少，人性越多并做出X2这种产品的公司，其背后绝不仅仅是一个懂得审美的CEO那么简单。
　　
　　设计是妥协的艺术，更是体系的产物。
　　
　　如果这只是一家靠着某个天才的个人品味驱动的公司，那它的设计语言必然是混乱的，是跳跃的。
　　
　　如果，如果它背后有一套完整的、自洽的设计哲学和实现体系。
　　
　　那事情，可就有意思了。
　　
　　助理亚历克斯的效率很高。
　　
　　不到半天时间，一份详尽的报告就放在了菲利普斯达克的桌上。
　　
　　报告的内容，比他想象的还要有趣。
　　
　　快速翻阅着，从红星R1到R5，从闪耀1到闪耀2，再到刚刚发布的红星Pad1，一条清晰的设计脉络，逐渐浮现在他眼前。
　　
　　R系列，从最初的取消正面实体按键，到R5时已经形成了非常明确的家族化语言，圆润的R角，克制的背部设计，统一的摄像头模组排列方式。
　　
　　闪耀系列，作为入门机，第二代在有限的成本内，也在努力向R系列的设计语言靠拢，比如闪耀2的圆润边角。
　　
　　而X2和Pad1，则像是这套设计语言的终极体现，四边等宽的屏幕，一体化的金属机身，干净到极致的背板。
　　
　　这绝不是巧合。
　　
　　这背后，必然有一只看不见的手，在统一规划着所有产品的视觉走向。
　　
　　“有意思……”斯达克的手指在红星Pad1的渲染图上轻轻敲击着。
　　
　　继续往下看，报告的后半部分，是关于红星公司内部组织架构的分析。
　　
　　“红星成立初期，由陈星本人主导内部的所有设计语言，包括但不限于外观，内部以及UI风格，不允许有任何人质疑他，在做IOT业务后，红星整个公司的设计风格开始趋于统一。
　　
　　在手机产品上，设计师可直接向陈星汇报，与其他公司不同，红星的设计师并非被动接受产品经理的需求，而是在产品立项的最初阶段就会介入讨论。
　　
　　产品经理与设计师共同定义产品形态，设计师甚至拥有独立的方案提报权，可以绕过产品经理，将自己的设计理念直接呈报给陈星。
　　
　　在没有技术能实现设计师的设计时，红星会成立技术攻坚小组，用技术进步的方式来完成设计师的想法……”
　　
　　斯达克将这段话反复读了好几遍遍，特别是最后一句，脸上第一次露出了惊讶的表情。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）