第一卷 第12章 复盘报告不是我的锅
第一卷 第12章 复盘报告不是我的锅 (第1/2页)“周平安，你是准备把责任往我身上推？”
赵宏涛坐在办公桌后面，手指压着那份打印出来的报告。
纸页被他压得翘起一角，边缘在空调风里轻轻抖。
办公室门没关严。
外面的键盘声从门缝里钻进来，一下一下，像有人在替我数心跳。
我站在门口，没坐。
不是装硬气。
是赵宏涛没让我坐。
以前这种时候，我会自己往前挪半步，低头说：“赵经理，我不是这个意思。”
今天这句话也到了嘴边。
又被我咽了回去。
因为我确实不是那个意思。
但我也不想把报告改成他的意思。
“赵经理。”我看着桌上的纸，“我没有推责任，报告是按系统记录写的。”
赵宏涛冷笑了一声，把报告往前一推。
纸页擦着桌面滑过来。
他手指点在那一行字上。
【初步判断：本次异常由优惠券接口凌晨变更后旧活动页参数未兼容引发，运营侧未收到变更前完整测试结果。】
他点得很重。
纸面被戳出一个浅浅的窝。
“旧活动页是谁负责的？”
“我。”
“那不就是你的问题？”
这句话很熟。
熟到我几乎能自动接下一句。
“我确实也有检查不到位的地方。”
然后报告里把“运营侧未收到完整测试结果”改成“运营侧巡检不到位”。
领导舒服。
技术舒服。
我堵两天。
这套流程，我熟得不能再熟。
我手指蜷了一下。
掌心有汗。
“旧活动页是我负责。”我说，“但接口凌晨变更，不是我操作的。”
赵宏涛抬头看我。
“所以呢？”
“所以责任归属要按操作记录、变更记录和邮件确认一起看。”
这句话说完，门缝外的键盘声轻了一点。
有人影在磨砂玻璃边晃了下。
赵宏涛也看见了。
他起身，走到门口，猛地把门拉开。
马会来端着一次性纸杯站在门外。
杯里的水很满。
满得一看就不是刚好路过。
赵宏涛盯着他：“你干什么？”
马会来眨了下眼：“接水。”
“接水接到我办公室门口？”
马会来低头看了看自己的杯子，又看了看走廊尽头的饮水机。
“我路线规划有点问题。”
我差点没绷住。
赵宏涛脸色一黑：“回工位。”
“好嘞。”
马会来端着水走了。
走得很慢。
慢到像想把耳朵留在门口。
赵宏涛“砰”地把门关上。
这回关严了。
办公室里只剩空调声，还有桌上那份报告。
赵宏涛重新坐回去，脸色比刚才更沉。
“周平安，我发现你今天很会讲流程。”
我没接。
他说：“上午请假讲流程，下午回来讲流程，现在写报告也讲流程。你是不是觉得公司拿你没办法？”
这句话像一顶帽子。
以前帽子扣下来，我第一反应就是弯腰接住。
今天裤兜里的手机震了一下。
我没拿出来。
但我想起我妈那句。
别太怂。
我把手从裤缝边挪开。
“赵经理，我只是觉得复盘报告要经得起看。”
赵宏涛盯着我。
“经得起谁看？”
我抬眼：“公司内部看，也经得起。”
这句话点到就停。
不能再往下说。
我还没辞职，也不准备当场掀桌。
银行卡里有四千万，不代表能在办公室乱点炮。
但至少，我不想拿自己的名字去堵别人的窟窿。
赵宏涛拿起报告，又翻了一页。
“这里，措辞改掉。”
他拿起红笔，在报告上圈了一处。
“别写‘运营侧未收到完整测试结果’，改成‘运营侧巡检机制需加强’。”
我看着那个红圈。
这个改法很精。
“未收到完整测试结果”，说明流程链条有问题。
“巡检机制需加强”，锅就回到运营头上。
我问：“这是您确认的修改意见吗？”
赵宏涛抬头：“你什么意思？”
“如果是您确认，我可以按您的意见调整。”我说，“但建议保留原始记录截图，明天早会好说明。”
赵宏涛握着红笔的手停了一下。
办公室里只剩空调往外吐冷风的声音。
“你现在说话怎么这么多弯子？”
“怕写错。”
“你以前怎么不怕？”
我看着报告上那个红圈。
“以前也怕。”
我停了半秒，补了一句。
“以前没问。”
赵宏涛的表情变得很难看。
我也知道这句话不讨喜。
但它是实话。
以前每次改报告，我也能看出来哪些地方不对。
可我会自己把话吞下去。
吞久了，别人就觉得你没有嗓子。
赵宏涛把红笔往桌上一扔。
笔帽撞到键盘边上，滚了半圈。
“行。”
他往椅背上一靠。
“既然你这么坚持记录，那明天早会你自己讲。”
我点头：“可以。”
“全组都在。”
“可以。”
“技术也叫来。”
我停了一下。
技术也来，那更好。
赵宏涛眯起眼：“你还挺期待？”
“没有。”我说，“人齐一点，记录好对。”
他看着我，像第一次认识我。
那眼神让我不舒服。
不是怕。
是麻烦。
一个人忽然不按旧样子反应，旁边的人会先愣，然后想把你按回去。
赵宏涛现在就在按。
“周平安，公司是讲协作的地方，不是让你拿记录互相甩锅的地方。”
“所以才复盘。”
“你还顶嘴？”
“我在回答。”
赵宏涛盯着我。
我手心的汗还没干，小腿站久了也有点发酸。
我甚至还在想，万一他真让我明天不用来了，我该怎么跟我妈说。
但这些都不影响一件事。
报告不能乱写。
赵宏涛忽然笑了一声。
“行，你现在有想法了。”
他把报告往桌上一拍。
“回去改。按我刚才圈的地方改，十点前重新发我。”
我伸手拿起报告。
红圈一共四处。
三处把流程责任往运营侧收。
一处删掉了赵宏涛昨晚邮件里的原话。
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